営業アウトソーシングで「残念な結果」を回避！モチベーション維持のための7つの秘策

「また期待外れ…」営業アウトソーシングを導入したものの、成果が出ずに頭を抱えていませんか？その原因、もしかしたらアウトソーシング先のモチベーション低下にあるかもしれません。多くの企業が見落としがちなこの問題、実は成功を左右する最重要ポイントなんです！

アウトソーシングによる営業部門の課題解決についてまとめた記事はこちら

この記事を読めば、あなたは以下の知識を手に入れることができます。

この記事で解決できること	この記事が提供する答え
アウトソーシング先でモチベーションが低下する原因を特定したい。	目標設定の不明確さ、コミュニケーション不足、評価制度の不公平さという3つの主要な原因を解説します。
企業と個人、それぞれのモチベーション維持の責任範囲を知りたい。	企業は組織的な仕組みづくり、個人はセルフマネジメントという両輪でモチベーションを維持する必要性を説明します。
アウトソーシング先との良好な関係を構築するための具体的な方法を知りたい。	相互理解、信頼関係、協力体制という3つの心がけと、定期的な面談の重要性を解説します。

この記事では、モチベーション維持のための具体的な方法から、企業と個人の責任範囲、そしてアウトソーシング先との良好な関係構築まで、営業アウトソーシング成功のためのノウハウを余すところなく解説します。さあ、御社の営業アウトソーシング戦略を成功に導くための、最初の一歩を踏み出しましょう！読み終わる頃には、明日からすぐに実践できる、具体的なアイデアが満載のはずです。

営業アウトソーシングで陥りやすいモチベーション低下とは？

営業アウトソーシングは、企業の営業活動を外部に委託することで、リソースの効率化や専門性の高い営業力を活用できる有効な手段です。しかし、導入にあたっては、アウトソーシング先の営業担当者のモチベーション維持が重要な課題となります。モチベーションが低下すると、営業パフォーマンスの低下、顧客満足度の低下、ひいては契約解除につながる可能性もあるため、十分な対策が必要です。

なぜ営業アウトソーシングでモチベーションが下がるのか？3つの原因

営業アウトソーシングにおいてモチベーション低下が見られるのには、主に3つの原因が考えられます。これらの原因を理解し、適切な対策を講じることで、モチベーション低下を防ぎ、アウトソーシングの成功につなげることが可能です。

原因	詳細	対策
目標設定の不明確さ	アウトソーシング先の営業担当者が、自社の目標や戦略を十分に理解できていない場合、業務に対するモチベーションが低下しやすくなります。	明確な目標設定：具体的な数値目標や達成基準を設定する 目標の共有：アウトソーシング先の営業担当者と定期的に目標を共有し、進捗状況を確認する 目標達成のインセンティブ：目標達成に対する報酬や評価制度を設ける
コミュニケーション不足	自社の担当者とアウトソーシング先の営業担当者との間で、情報共有や意見交換が不足すると、疎外感や孤立感を抱きやすくなります。	定期的なコミュニケーション：Web会議やチャットツールなどを活用し、密なコミュニケーションを図る 情報共有：営業戦略や顧客情報などを共有し、一体感を醸成する フィードバック：定期的なフィードバックを行い、改善点を共有する
評価制度の不公平さ	アウトソーシング先の営業担当者の成果が、正当に評価されない場合、不満や不公平感を抱きやすくなります。	明確な評価基準：客観的かつ明確な評価基準を設ける 公平な評価：成果だけでなく、プロセスや貢献度も評価する 評価結果のフィードバック：評価結果をフィードバックし、納得感を高める

モチベーション低下がもたらす3つの損失

営業アウトソーシングにおけるモチベーション低下は、企業にとって様々な損失をもたらします。これらの損失を認識し、モチベーション維持の重要性を理解することが、アウトソーシング成功への第一歩となります。

損失	詳細	影響
営業パフォーマンスの低下	モチベーションが低下した営業担当者は、目標達成への意欲が低下し、顧客への対応も消極的になりがちです。	売上目標の未達 新規顧客獲得数の減少 顧客単価の低下
顧客満足度の低下	モチベーションが低下した営業担当者は、顧客への対応がおろそかになり、顧客満足度を低下させる可能性があります。	顧客からのクレーム増加 顧客離れの増加 企業イメージの悪化
契約解除のリスク	営業パフォーマンスの低下や顧客満足度の低下が続くと、アウトソーシング契約の解除につながる可能性があります。	アウトソーシング費用の無駄 営業活動の停滞 新たなアウトソーシング先の選定が必要

営業アウトソーシング成功の鍵は「モチベーション維持」：企業と個人の責任

営業アウトソーシングを成功させるためには、アウトソーシング先の営業担当者のモチベーション維持が不可欠です。モチベーション維持は、企業側の組織的な取り組みと、個人の意識的な努力の両輪で実現されるものであり、どちらか一方が欠けても十分な効果は期待できません。企業と個人がそれぞれの責任を果たし、協力し合うことで、アウトソーシング先での高いモチベーションを維持し、成果につなげることが可能になります。

企業が担うべきモチベーション維持の仕組みづくり

企業がアウトソーシング先のモチベーションを維持するためには、組織的な仕組みづくりが重要です。具体的には、目標設定、コミュニケーション、評価制度、キャリアパスの明確化などが挙げられます。これらの仕組みを整備することで、アウトソーシング先の営業担当者は、安心して業務に取り組むことができ、高いモチベーションを維持することができます。

仕組み	詳細	目的
目標設定	明確な目標設定：具体的な数値目標や達成基準を設定する 目標の共有：アウトソーシング先の営業担当者と定期的に目標を共有し、進捗状況を確認する 目標達成のインセンティブ：目標達成に対する報酬や評価制度を設ける	目標達成への意欲を高める
コミュニケーション	定期的なコミュニケーション：Web会議やチャットツールなどを活用し、密なコミュニケーションを図る 情報共有：営業戦略や顧客情報などを共有し、一体感を醸成する フィードバック：定期的なフィードバックを行い、改善点を共有する	疎外感や孤立感を解消する
評価制度	明確な評価基準：客観的かつ明確な評価基準を設ける 公平な評価：成果だけでなく、プロセスや貢献度も評価する 評価結果のフィードバック：評価結果をフィードバックし、納得感を高める	正当な評価を受けられるようにする
キャリアパス	明確なキャリアパス：アウトソーシング先の営業担当者が、将来のキャリアを描けるようにする スキルアップ支援：研修制度や資格取得支援制度などを設け、個人の成長を支援する 昇進・昇給制度：成果や能力に応じて、昇進や昇給の機会を与える	将来への展望を持てるようにする

個人が意識すべきモチベーション維持のセルフマネジメント

企業側の仕組みづくりに加えて、アウトソーシング先の営業担当者自身が、モチベーションを維持するためのセルフマネジメントを行うことも重要です。目標設定、自己肯定感の維持、ストレスマネジメント、スキルアップなどが挙げられます。これらのセルフマネジメントを実践することで、困難な状況でもモチベーションを高く保ち、成果を出すことができます。

セルフマネジメント	詳細	目的
目標設定	個人的な目標設定：会社全体の目標とは別に、自分自身の成長やキャリアアップにつながる目標を設定する 目標の可視化：目標を紙に書き出すなどして、常に意識できるようにする 目標達成の計画：目標達成のための具体的な計画を立て、実行する	日々の業務に意欲的に取り組む
自己肯定感の維持	成功体験の積み重ね：小さな成功体験を積み重ね、自信をつける 長所を認識する：自分の長所や強みを認識し、活かす 自己肯定的な言葉を使う：ネガティブな言葉を使わず、ポジティブな言葉を使う	困難な状況でも前向きに取り組む
ストレスマネジメント	ストレスの原因を特定する：何がストレスの原因になっているのかを明確にする ストレス解消法を見つける：自分に合ったストレス解消法を見つけ、実践する 休息を取る：十分な睡眠や休息を取り、心身をリフレッシュする	心身ともに健康な状態を保つ
スキルアップ	積極的に学ぶ：新しい知識やスキルを積極的に学ぶ 資格取得：業務に必要な資格を取得する セミナーや研修に参加する：スキルアップのためのセミナーや研修に積極的に参加する	自己成長を実感し、自信を高める

アウトソーシング先でモチベーションを高く維持する5つの方法

アウトソーシング先で働く営業担当者のモチベーションを高く維持することは、委託元企業にとっても非常に重要です。なぜなら、モチベーションの高い担当者は、より積極的に業務に取り組み、成果を上げ、顧客満足度向上に貢献するからです。ここでは、アウトソーシング先でモチベーションを高く維持するための5つの方法をご紹介します。

明確な目標設定でモチベーションを維持する方法

明確な目標設定は、アウトソーシング先で働く営業担当者のモチベーションを維持するための重要な要素です。目標が曖昧だと、何をすれば良いのか分からず、業務に対する意欲が低下してしまいます。明確な目標を設定することで、担当者は自分の役割や責任を理解し、目標達成に向けて具体的な行動を起こせるようになります。

目標設定においては、以下のポイントを意識しましょう。

• SMARTの原則：Specific（具体的）、Measurable（測定可能）、Achievable（達成可能）、Relevant（関連性）、Time-bound（期限付き）の原則に基づいて目標を設定する。
• ストレッチ目標：現状維持ではなく、少し努力すれば達成できる程度の目標を設定する。
• 目標の共有：目標設定の意図や背景を説明し、担当者自身が納得できる目標を設定する。

明確な目標設定は、担当者のモチベーションを維持するだけでなく、成果の向上にもつながります。目標達成に向けて努力する過程で、スキルアップや自己成長を実感し、自信を高めることができるでしょう。

ポジティブなフィードバックがモチベーションを向上させる理由

ポジティブなフィードバックは、アウトソーシング先の営業担当者のモチベーションを向上させるための強力なツールです。人は誰でも認められたい、評価されたいという欲求を持っています。ポジティブなフィードバックは、その欲求を満たし、自己肯定感を高める効果があります。

ポジティブなフィードバックを行う際には、以下の点に注意しましょう。

• 具体的な行動：抽象的な表現ではなく、具体的な行動や成果を指摘する（例：「〇〇さんの提案書は、顧客のニーズを的確に捉えており、非常に分かりやすかったです」）。
• タイミング：できるだけ早くフィードバックを行う。時間が経つほど、効果が薄れてしまう。
• 公開の場と個別の場：成果が大きかった場合は、公開の場で褒めることで、他の担当者のモチベーション向上にもつながる。改善点がある場合は、個別の場で丁寧に伝える。

ポジティブなフィードバックは、担当者のモチベーションを向上させるだけでなく、行動の改善にもつながります。良い点を褒めることで、その行動をさらに促進し、改善点を伝えることで、より高いレベルを目指せるようになります。

スキルアップ支援で個人の成長を促し、モチベーションを維持する

スキルアップ支援は、アウトソーシング先の営業担当者のモチベーションを維持するための長期的な投資です。人は成長を実感することで、仕事に対する意欲を高めることができます。スキルアップ支援は、担当者の能力開発を促進し、自己成長を実感してもらうことで、モチベーションを維持する効果があります。

スキルアップ支援の具体的な方法としては、以下のようなものが挙げられます。

• 研修制度：営業スキル、商品知識、業界知識など、業務に必要な知識やスキルを習得するための研修制度を設ける。
• 資格取得支援：業務に関連する資格取得を支援する制度を設ける。
• OJT：先輩社員によるOJT（On-the-Job Training）を実施し、実践的なスキルを習得する機会を提供する。

スキルアップ支援は、担当者のモチベーションを維持するだけでなく、企業の競争力強化にもつながります。能力の高い担当者は、より多くの成果を上げ、顧客満足度向上に貢献します。

チームの一体感を醸成！アウトソーシング先とのコミュニケーション戦略

営業アウトソーシングを成功させるためには、アウトソーシング先との緊密なコミュニケーションが不可欠です。単に業務を指示するだけでなく、お互いの状況を理解し、協力し合うことで、チームの一体感を醸成し、より高い成果を目指すことができます。ここでは、チームの一体感を醸成するためのコミュニケーション戦略をご紹介します。

定期的な情報共有で安心感と連帯感を高める

定期的な情報共有は、アウトソーシング先との信頼関係を構築し、安心感と連帯感を高めるための基本です。情報が不足すると、担当者は不安を感じ、孤立感を抱きやすくなります。定期的な情報共有を通じて、担当者は自分がチームの一員であると感じ、積極的に業務に取り組むことができるようになります。

情報共有の具体的な方法としては、以下のようなものが挙げられます。

• Web会議：定期的にWeb会議を実施し、進捗状況の共有や意見交換を行う。
• チャットツール：チャットツールを活用し、日々のコミュニケーションを円滑にする。
• メール：重要な情報や共有事項は、メールで確実に伝える。

定期的な情報共有は、アウトソーシング先との連携を強化し、業務効率の向上にもつながります。担当者は常に最新の情報を把握し、スムーズに業務を進めることができます。

目標達成を祝う！成功事例共有でモチベーションを刺激

目標達成を祝うこと、そして成功事例を共有することは、アウトソーシング先の営業担当者のモチベーションを刺激する効果的な方法です。成功事例は、他の担当者にとって目標となり、刺激となります。また、目標達成を祝うことで、チーム全体の士気を高めることができます。

成功事例を共有する際には、以下の点に注意しましょう。

• 具体的な内容：どのような状況で、どのような行動をした結果、成功したのかを具体的に説明する。
• 成功の要因：成功の要因を分析し、他の担当者にも応用できるポイントを明確にする。
• 称賛：成功した担当者を称賛し、努力を認める。

目標達成を祝うこと、成功事例を共有することは、チーム全体のモチベーションを向上させ、さらなる成果につなげることができます。成功事例を参考に、他の担当者も積極的に行動し、新たな成功を生み出すことができるでしょう。

モチベーション維持に不可欠！成果を正当に評価する人事評価制度

営業アウトソーシングにおいて、成果を正当に評価する人事評価制度は、モチベーション維持に不可欠です。なぜなら、自身の努力が適切に評価され、報酬や昇進に反映されることで、従業員は会社への貢献意欲を高め、積極的に業務に取り組むようになるからです。 不当な評価は、不満や不信感を生み、モチベーション低下につながるため、公平で透明性の高い評価制度を構築することが重要になります。

定量評価と定性評価のバランスが重要な理由

人事評価制度においては、定量評価と定性評価のバランスが重要です。定量評価とは、売上高や契約件数など、数値で測れる成果を評価するものであり、目標達成度を客観的に判断できます。しかし、定量評価だけでは、個人の努力やプロセス、チームへの貢献度などを評価することができません。一方、定性評価とは、業務に対する姿勢やスキル、知識、顧客対応などを評価するものであり、数値では測れない個人の能力や貢献を評価できます。定量評価と定性評価を組み合わせることで、成果だけでなく、プロセスや能力も評価することができ、より公平で納得感の高い評価制度を構築することができます。

透明性の高い評価制度で納得感を高める

透明性の高い評価制度は、従業員の納得感を高め、モチベーション維持に貢献します。評価基準や評価プロセスが明確でない場合、従業員は評価結果に不満を抱きやすく、不信感を募らせてしまいます。評価基準を明確にし、評価プロセスを公開することで、従業員は評価結果に納得しやすくなり、会社への信頼感を高めることができます。また、評価結果に対するフィードバックを丁寧に行うことも重要です。 評価結果だけでなく、改善点や今後のキャリアパスなどを伝えることで、従業員は自己成長を促し、モチベーションを高く維持することができます。

モチベーション維持の秘訣：アウトソーシング先との良好な関係構築

営業アウトソーシングを成功させるためには、アウトソーシング先との良好な関係構築が不可欠です。良好な関係は、信頼感や連帯感を生み出し、双方のモチベーションを高める効果があります。アウトソーシング先を単なる外部業者として扱うのではなく、パートナーとして尊重し、協力し合うことが重要です。

パートナーシップを築くための3つの心がけ

アウトソーシング先とのパートナーシップを築くためには、以下の3つの心がけが重要です。

心がけ	詳細
相互理解	アウトソーシング先の企業文化や価値観を理解し、尊重する。自社の文化や価値観も伝え、相互理解を深める。
信頼関係	誠実な対応を心がけ、約束を守る。情報を共有し、透明性を高める。
協力体制	目標達成に向けて協力し、互いにサポートする。問題が発生した場合は、一緒に解決策を探る。

これらの心がけを実践することで、アウトソーシング先との信頼関係が構築され、より円滑な連携が可能になります。単なる業務委託関係を超えた、強固なパートナーシップを築き、共に成長を目指しましょう。

定期的な面談で信頼関係を深める

定期的な面談は、アウトソーシング先との信頼関係を深めるための有効な手段です。面談では、業務の進捗状況や課題だけでなく、お互いの考えや想いを共有する機会を設けることが重要です。面談を通じて、アウトソーシング先の担当者のキャリアプランやスキルアップの希望などを把握し、長期的な視点で関係性を構築することができます。 また、面談は、問題の早期発見や解決にもつながります。 些細なことでも気軽に相談できる関係性を築くことで、よりスムーズな業務遂行が可能になります。

契約前に確認すべき！モチベーション維持への取り組み事例

営業アウトソーシングを検討する際、契約前にアウトソーシング先がどのようなモチベーション維持の取り組みを行っているかを確認することは非常に重要です。アウトソーシング先の従業員のモチベーションは、そのまま営業成果に直結するため、契約前にしっかりと見極める必要があります。

導入企業の声：モチベーション維持に成功した事例

実際に営業アウトソーシングを導入した企業の声を参考にすることは、モチベーション維持の取り組みを評価する上で非常に役立ちます。成功事例からは、どのような施策が効果的なのか、どのような点に注意すべきなのかを学ぶことができます。導入企業の声を聞く際には、具体的な取り組み内容や成果、課題点などを詳しくヒアリングし、自社に合ったアウトソーシング先を選ぶための判断材料としましょう。

以下は、モチベーション維持に成功した企業の事例です。

企業	業種	取り組み	成果
A社	IT	定期的な表彰制度の導入 スキルアップ研修の実施 コミュニケーション促進のためのイベント開催	営業成績20%向上 顧客満足度15%向上 離職率10%低下
B社	金融	明確なキャリアパスの提示 インセンティブ制度の充実 チームビルディング研修の実施	契約件数25%増加 従業員満足度20%向上 生産性18%向上

アウトソーシング先の選定ポイント：モチベーション維持への意識

アウトソーシング先を選定する際には、モチベーション維持への意識の高さを確認することが重要です。単に営業スキルが高いだけでなく、従業員のモチベーションを高く維持するための取り組みを行っているかどうかが、長期的な成功を左右します。

以下は、選定ポイントの例です。

• モチベーション維持に関する具体的な施策
• 従業員満足度調査の結果
• 離職率の低さ
• 研修制度の充実度
• 評価制度の透明性

これらの情報を総合的に判断し、自社のニーズに合った最適なアウトソーシング先を選びましょう。アウトソーシング先の担当者と直接面談し、モチベーション維持に関する考え方や具体的な取り組みについて質問することも有効です。

営業アウトソーシングにおけるモチベーション維持：リーダーシップの役割とは？

営業アウトソーシングにおけるモチベーション維持において、リーダーシップは非常に重要な役割を果たします。リーダーシップとは、単に指示を出すだけでなく、チームを鼓舞し、目標達成に向けて導く力です。 アウトソーシング先の営業担当者のモチベーションを高め、維持するためには、リーダーシップを発揮し、チームを成功に導くことが不可欠です。

リーダーシップがモチベーションに与える影響

リーダーシップは、アウトソーシング先の営業担当者のモチベーションに大きな影響を与えます。 リーダーシップが適切に発揮されることで、担当者は目標達成への意欲を高め、積極的に業務に取り組むようになります。

以下は、リーダーシップがモチベーションに与える影響の例です。

リーダーシップ	影響
明確なビジョンの提示	目標達成への意欲を高め、方向性を示す。
適切な指示とサポート	安心して業務に取り組める環境を提供する。
公平な評価とフィードバック	努力が認められることで、モチベーションを向上させる。
信頼関係の構築	心理的安全性を高め、積極的に意見交換できる環境を作る。

モチベーション維持のためのリーダーシップスキル

モチベーションを維持するためには、リーダーシップスキルが求められます。リーダーは、メンバーの個性や能力を理解し、それぞれの強みを活かせるようにサポートする必要があります。 また、目標達成に向けて、メンバーを鼓舞し、困難な状況でも諦めずに取り組むよう促すことも重要です。

以下は、モチベーション維持のために必要なリーダーシップスキルの例です。

• コミュニケーション能力：メンバーとの意思疎通を図り、信頼関係を構築する。
• 傾聴力：メンバーの意見や悩みを丁寧に聞き、共感する。
• 問題解決能力：問題が発生した際に、迅速かつ適切に対応する。
• コーチングスキル：メンバーの成長を促し、能力開発を支援する。
• 意思決定力：迅速かつ的確な判断を下し、チームを導く。

これらのスキルを磨き、リーダーシップを発揮することで、アウトソーシング先の営業担当者のモチベーションを高く維持し、組織全体の成果向上に繋げることができるでしょう。

モチベーション維持のためのKPI設定：成果とプロセスを可視化する

営業アウトソーシングにおいて、モチベーションを高く維持するためには、KPI（重要業績評価指標）の設定が不可欠です。KPIを設定することで、目標達成に向けた進捗状況を可視化し、個々の担当者が自分の貢献度を認識できるようになります。 また、KPIは、成果だけでなく、プロセスも評価することで、日々の業務に対するモチベーションを高める効果もあります。

モチベーションを高く維持するためのKPI設定のポイント

KPIを設定する際には、以下のポイントを意識することで、モチベーションを高く維持することができます。目標達成に向けた道筋を明確にし、担当者が自律的に行動できるよう支援することが重要です。

• SMARTの原則：Specific（具体的）、Measurable（測定可能）、Achievable（達成可能）、Relevant（関連性）、Time-bound（期限付き）の原則に基づいてKPIを設定する。
• 個人の役割：KPIは、個々の担当者の役割や責任範囲に合わせて設定する。
• 進捗の可視化：KPIの進捗状況を定期的に確認し、担当者にフィードバックする。

KPI達成に向けた進捗管理のコツ

KPI達成に向けた進捗管理を行う際には、以下のコツを意識することで、モチベーションを高く維持することができます。進捗状況を共有し、成功体験を共有することで、チーム全体のモチベーションを高めることができます。

コツ	詳細
定期的な進捗会議	KPIの進捗状況を定期的に確認し、課題や改善策を共有する。
成功事例の共有	KPI達成に成功した事例を共有し、他の担当者のモチベーションを高める。
KPIの見直し	KPIの達成状況や市場の変化に応じて、KPIを定期的に見直す。

未来を見据えて：営業アウトソーシングにおけるモチベーション維持の重要性

営業アウトソーシングにおいて、モチベーション維持は、短期的な成果だけでなく、長期的な成功にも不可欠です。変化の激しいビジネス環境において、常に高いモチベーションを維持し、変化に対応できる組織こそが、競争優位性を確立し、持続的な成長を遂げることができます。

変化に対応できる組織を作るために

変化に対応できる組織を作るためには、以下の要素が重要です。これらの要素を組織文化として根付かせ、変化を恐れず、積極的に挑戦する組織を作り上げることが重要です。

要素	詳細
学習意欲	新しい知識やスキルを積極的に学び、変化に対応する。
柔軟性	変化する状況に合わせて、柔軟に考え方や行動を変化させる。
チームワーク	互いに協力し合い、困難な状況を乗り越える。
リーダーシップ	変化の方向性を示し、チームを鼓舞する。

モチベーション維持こそが競争力

モチベーション維持は、競争力を高めるための重要な要素です。モチベーションの高い組織は、顧客満足度が高く、従業員の定着率も高いため、長期的な視点で見ると、競争優位性を確立することができます。

以下は、モチベーション維持が競争力に与える影響の例です。

• 顧客満足度向上：モチベーションの高い担当者は、顧客に対して丁寧かつ迅速な対応を行うため、顧客満足度が向上する。
• 従業員定着率向上：モチベーションの高い従業員は、会社への愛着が強く、長く働くことを希望するため、従業員定着率が向上する。
• 生産性向上：モチベーションの高い従業員は、積極的に業務に取り組むため、生産性が向上する。

まとめ

本記事では、営業アウトソーシングにおけるモチベーション維持の重要性について、その低下の原因から具体的な対策までを詳しく解説してきました。営業アウトソーシングを成功させるためには、企業と個人の双方がモチベーション維持にコミットし、互いに協力していく姿勢が不可欠です。 明確な目標設定やコミュニケーションの活性化、正当な評価制度の導入、そして良好な関係構築が、アウトソーシング先担当者のモチベーションを高め、維持するための鍵となります。

未来を見据えれば、モチベーション維持は単なる戦術ではなく、組織の競争力を高める戦略そのものです。変化に柔軟に対応し、常に高みを目指す組織文化を育むために、今一度、営業アウトソーシングにおけるモチベーション維持の取り組みを見直してみてはいかがでしょうか。セールスギフトでは、貴社の営業ROIを最大化するためのご支援を行っております。事業拡大をお考えの企業様は、ぜひお気軽にご相談ください。